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龚艳德调研云箭公司

要求企业直面问题、深化调整、坚定信念、立足长远

来源: 时间:2017-04-16 【字号:

4月14日,中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理龚艳德赴湖南云箭集团有限公司进行调研,实地了解企业生产经营状况和干部职工精神状况,结合实际情况对企业生产管理、发展规划等方面工作进行精心指导,提出具体要求。

调研期间,龚艳德一行参观了云箭集团特种产品展示厅以及水轮发电设备生产现场,深入企业科研生产一线,现场了解特种产品和水轮发电设备的生产状况,听取了有关产品的技术水平、性能特点等介绍。龚艳德鼓励企业要进一步加强研发,生产更多新型特种产品,并且要积极开拓水轮发电机市场,促进企业民品发展,实现更高水平的军民融合发展。

在座谈会上,龚艳德一行认真听取了企业领导班子关于企业2017年年度预算、一季度经营状况、经济运行中存在的问题以及主要措施等情况的汇报,充分肯定了云箭公司所做的工作。龚艳德要求企业要坚定信心、直面问题、振奋精神,增强紧迫感和危机感,积极做好下一步工作。一要直面问题,整理问题,落实整改。要勇于面对企业发展中的各种困难,转变工作思路,自身加大力气,克服困难,提升经济效益,促进企业发展。二要坚定信念,立足长远,制定军民品发展规划。特种产品的发展要有所为有所不为,要聚焦重点,不要面面俱到,要把“好钢用在刀刃上”;民品发展中要充分分析市场发展空间,耐心培育市场,遇到问题解决问题,做到“咬定青山不放松”。三要军品民品两手抓。要立足军品与民品两个市场,围绕需求开发产品,紧紧跟随国家“一带一路”战略,以此为契机不断开拓市场,充分利用资源,做好打持久战的准备。四要捋清思路,解决“两地三区”问题。要对企业的孝坪总厂区、长沙新区、红敏总装厂进行清晰的定位,结合企业现阶段的发展情况和未来的发展计划,制定行之有效的措施,保障各厂区员工利益,促进企业发展。五要深化调整,狠抓“四能”。职务要能上能下,薪酬要能高能低,机构要能增能减,人员要能出能进,切实做好调整优化组织结构、人员结构和薪酬改革等相关工作,促进效率提升,激发全员活力。六要强化管理,狠抓节约挖潜。面临产品生产成本较高的问题,要能从各方面节省资源,充分利用竞争机制,不断降低生产成本,提升效益。七要加强党建与思想建设,抓好班子,带好队伍。领导干部要严格要求自己,做好表率;不能官僚主义,要“接地气”,把管理重心摆好,能够赴基层了解关心员工思想动态,把企业的相关信息传递给员工,密切联系群众,坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法。

集团公司人力资源部主任胡昌元、特种产品部主任耿志勇、发展计划部副主任邓威、财务部副主任江红等陪同调研,并针对薪酬改革、生产管理、战略投资等方面提出了建设性意见。

                                                                                                      (陈嘉麒)

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